产教融合促就业

6月10日，永辉超市石家庄首家“学习胖东来”自主(zìzhǔ)调改店在(zài)长安(chángān)万达广场开业，众多顾客前来购物体验。河北日报见习记者 冯依凡摄 “胖东来”风吹到了石家庄(shíjiāzhuāng)。 6月10日，经历32天的闭店调改后，永辉超市石家庄首家“学习胖东来(dōnglái)”自主调改店在长安万达广场开业(kāiyè)，这也是河北首家明确引进“胖东来”理念的超市。至此，永辉超市已(yǐ)在全国多个城市(chéngshì)完成97家门店的调改。 开业当天，首批尝鲜的顾客早早在(zài)超市门口排起长队(chángduì)，“人流如织”一词变得具体可感。 对于这(zhè)家门店而言，这场“变形记”能否让永辉超市(chāoshì)重振旗鼓，还有待时间验证(yànzhèng)。但是，这股“胖东来”风必定会推动更多本地商超在学习和反思中加快更新步伐，从而在“人、货(huò)、场”的重塑中，吸引更多消费者回归线下。 对标胖(pàng)东来，定位品质零售 石家庄是永辉超市在华北地区布局(bùjú)的重镇，共开设了6家门店。运营团队(tuánduì)结合山西太原调改门店的经验，将(jiāng)河北省内调改首站落子交通便捷、客流量大的永辉超市长安万达广场店。 步入调改后的门店，空间设计(kōngjiānshèjì)的“松弛感”扑面而来(pūmiànérlái)：过道大幅拓宽，货架高度降到了1.6米，不仅方便消费者拿取商品，视野也变得更加开阔(kāikuò)。 商品的(de)更新升级是调改的重中之重。 胖东来对于消费者最核心的吸引力是其供应的优质商品，尤其是自有品牌。门店设置了胖东来自有品牌专区，集中陈列酒水、果汁、花生油(huāshēngyóu)等明星商品，让本地消费者零距离(língjùlí)选购“胖东来同款”。这个区域也成为(chéngwéi)开业当天的热门，开业仅半小时，货架(huòjià)上的商品便卖出去大半，开始持续补货(bǔhuò)。 调改后的门店，更加关注消费者(xiāofèizhě)对高品质、高颜值的需求。 在茶饮区，一个个罐装菊花茶被整齐倒置在货柜(huòguì)上。该门店店长(diànzhǎng)单莉莉说：“你看，罐子的底部没有渣子，依然是整朵菊花，品质都是很(hěn)好的。” 此次调改，门店原有的近(jìn)半数商品被汰换，店内烘焙(hōngbèi)、熟食等(děng)鲜食品经营面积比例从6%跃升至近20%，爆浆马斯卡彭蛋糕、榴莲千层等热门商品，以及“胖东来(dōnglái)同款”甜肠、秘制牛肉条、韩式炸鸡全部在线。 门店入口处(rùkǒuchù)，增设(zēngshè)了便民服务区，提供微波炉、免费1小时(xiǎoshí)的充电宝、洗手池等(děng)便民设施，还随季供应免费花茶饮品。购物区增设了放大镜；海鲜区提供活鱼现杀(xiànshā)、打氧包装服务，展板上还张贴着对应(duìyìng)食材的菜谱；新鲜果切执行的“468鲜度管控”（4小时八折、6小时六折、8小时下架）和叶菜、肉禽、水产等部分商品的日清政策，让消费者更安心。 “幸福”，是永辉超市在(zài)调改中反复强调(fǎnfùqiángdiào)的关键词。在服务好顾客的同时，员工关怀同步升级。 据了解，调改后门店员工综合薪资增幅近30%，平均日工作时长在8小时以内，员工入职满一年即可享受(xiǎngshòu)10天(tiān)带薪年休假(niánxiūjià)，并增设了员工休息室、更衣室，提供免费员工餐。 “调改后开业(kāiyè)首日，永辉超市长安万达广场店销售额突破110万元，带动长安万达广场当日总客流超过8万人次，创2025年新高。”永辉超市太行大区(dàqū)总经理傅佰华介绍，他们通过走品质零售(língshòu)路线，全面对标胖东来的产品(chǎnpǐn)和价格，以高质价比(jiàbǐ)、优质服务与差异化商品开发，更好地满足消费者需求。 在转型中(zhōng)摸索，重聚线下客流 “感觉(gǎnjué)我有三四年没进过超市了(le)，这次就想看看‘胖永辉’能有什么不一样？”顾客李玉琳的期待，也从侧面(cèmiàn)道出了传统商超的生存困局。 省商业联合会副会长张彦峰(zhāngyànfēng)在我省各地传统商超调研时(shí)发现，在新消费浪潮中，传统商超面临三重考验。 一是，社区团购(tuángòu)、网络直播等线上方式，以及好想来、果蔬佳季等线下(xiànxià)专营店的兴起，不断分割着零售业的蛋糕。 二是，从买(mǎi)件物品到买种心情，“Z世代”的(de)消费观念向追求情绪价值转变。同质化的商品、缺乏记忆点的空间设计，让(ràng)传统商超很难为年轻消费者带来新鲜感和探索欲。 三是，大部分(dàbùfèn)传统商超都是连锁经营，经营模式、供应链塑造、企业文化(wénhuà)等已成体系，“大象”转身颇为不易。 数据印证了这一观点。据行业媒体不完全统计，2024年第一季度，全国至少(zhìshǎo)有31家超市(chāoshì)品牌140余家门店关闭，涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、卜蜂莲花(liánhuā)等知名品牌。 对于传统商超而言，转型不是选择题，而是(érshì)必答题。 一直以来，河北本土商超积极探索适合自身的转型模式(móshì)。例如，北国超市打造(dǎzào)了惠民社区店，以小业态门店贴近(tiējìn)消费者。同福(tóngfú)爆品仓则打造了服务下沉市场的仓储式折扣店，被称为接地气的“中国版山姆”。 但是，直到胖东来爆红出圈，才(cái)让更多谋求转型的传统商超看到了(le)极具借鉴意义的参考答案。 胖东来的核心优势是(shì)什么？多位受访专家表示，胖东来在用(yòng)人文精神重构商业底层逻辑，即用(jíyòng)品质重构信任、用服务重构温度、用薪资重构尊严。这也印证了那句话，真诚才是永远的“必杀技”。 从全国范围(fànwéi)来看，除了永辉超市，已有包括步步高、一家亲、万家惠等十余家商超企业学习胖东来进行(jìnxíng)调改。 “转型没有标准答案。商超需要通过(tōngguò)研究目标客群，回答好‘为谁而变’的核心命题。”石家庄市商务局局长刘春东说，当前商超转型正在从(cóng)“大而全”转向“精而美”、从“卖商品”转向“卖体验”、从“价格战”转向“价值战”，吸引(xīyǐn)更多消费者重回(zhònghuí)线下。 “+胖东来”，走出差异化(chāyìhuà)路子 “胖东来”或许能在短时间内吸引消费者的好奇，但(dàn)购物行为会逐渐回归理性。如何持续吸引并留住(liúzhù)消费者，成为企业亟待破解的问题。 永辉超市长安万达广场店的策略可以概括(gàikuò)为：“+胖东来”。 除了“胖东来同款”零食、日化外，永辉自有品牌产品被摆在显眼位置。在生鲜区，不仅(bùjǐn)有永辉定向种植的上海青、奶油生菜，还有盘锦(pánjǐn)草莓、荔浦芋头、恩施小土豆(xiǎotǔdòu)等全国地域特色蔬菜，以及河北(héběi)优质产区的红薯、山药、叶菜等。 “生鲜是永辉的立身之本，我们将放大供应链优势，为顾客提供更加新鲜、健康(jiànkāng)、安全的生鲜产品。”单莉莉说(shuō)。 在产品之外，门店精心烹制“体验大餐”。比如，为迎接(yíngjiē)即(jí)将到来的(de)暑期旅游旺季，门店将结合永辉超市“7·17好吃节”，举办美食品鉴会，让消费者沉浸式感受“即逛即食”的烟火气。 胖东来带来的(de)鲶鱼效应，搅动了传统商超“一池春水”。但商场如战场，正如一套(yītào)兵法无法通用于所有战局，唯有因时制宜、因地制宜方能制胜(zhìshèng)。 近期，省商业联合会将组织会员企业，围绕河北商业如何实现高质量发展召开一场座谈会。在讨论环节，张彦峰想要(xiǎngyào)设置这样(zhèyàng)一个(yígè)题目：胖东来，学得来吗？ “这不是一场简单的模仿秀(mófǎngxiù)，而是一次商业逻辑(luójí)的重构。全盘照抄，只会失去自己，极有可能出现水土不服。”张彦峰坦言。 事实上，河北本土商超各有所长。北国超市的规模优势、家乐园的区域深耕、美食林(lín)的供应链(gōngyìngliàn)积淀、信誉楼的良好口碑，都是(shì)极具价值的核心竞争力。张彦峰建议，本土企业应在保证自身经营特点的基础(jīchǔ)上博采众长，在商品竞争力和服务细节上持续下功夫。 变革浪潮中，传统商超也能蝶变为新(xīn)消费磁力场。而城市也在借力多元业态打开消费升级的(de)新天地。 刘春东透露，今年，盒马鲜生(xiānshēng)、京东(jīngdōng)七鲜等品牌首店将入驻石家庄，山姆超市也有望于明年开业。“不论是商超行业的转型，还是新品牌的引入，其背后对应(duìyìng)的都是消费者对美好生活的追求，对优质供给(gōngjǐ)的需要。” 需求牵引供给，供给创造需求。在这个消费者(xiāofèizhě)用脚投票的时代，唯有以变(yǐbiàn)应变者方能赢得未来。当下，各色商业形态百花齐放(bǎihuāqífàng)，而消费者乐见其成。（河北日报记者 冯 阳 见习记者 冯依凡） 关注(guānzhù)河北新闻网，了解河北最新新闻。